Herausforderung

Steigende regulatorische Anforderungen sowie wachsende Erwartungen von Handelspartnern erfordern eine kohärente Nachhaltigkeitsstrategie. Mit dem in der Gruppe bereits an zwei Standorten zertifizierte ZNU-Standard wurden gute Erfahrungen gemacht, sodass dieser als einheitlicher Rahmen für alle Standorte und Marken gruppenweit umgesetzt werden sollte. Die Gruppe stand vor der Aufgabe, Nachhaltigkeit auf Gruppenebene systematisch zu verankern und den ZNU-Standard an allen Standorten umzusetzen und gleichzeitig die regulatorischen Anforderungen der CSRD zu beachten.

Beratung

Die Gruppe wurde in drei aufeinander aufbauenden Phasen begleitet. Zunächst wurden an allen relevanten Standorten sowie in der zentralen Verwaltung Workshops durchgeführt, um Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen zu identifizieren, Anspruchsgruppenanforderungen zu erkennen und Auswirkungen zu bewerten und somit zu einer gruppenweiten doppelten Wesentlichkeitsanalyse zu gelangen. Dabei wurden standortspezifische Besonderheiten ebenso erfasst wie übergreifende Gruppenthemen. Auf Basis der Workshop-Ergebnisse wurde anschließend eine gruppenweite Wesentlichkeitsmatrix erarbeitet. In der dritten Phase wurden die identifizierten Themenfelder in die ZNU-Systematik überführt, Steuerungsstrukturen definiert und die einzelnen Standorte auf die Anforderungen der Gruppenzertifizierung vorbereitet.

Ergebnis

Die Gruppe verfügt nun über einheitliche Steuerungselemente für Nachhaltigkeit. Dabei ergeben sich standortübergreifende Synergien (z.B. bei Schulungsbedarfen, Prozessabläufen) und einheitliche Kennziffern wesentlicher Themenfelder. Durch die externe Zertifizierung wird sichergestellt, dass sich die einzelnen Standorte und damit die Gruppe kontinuierlich bei denen für sie wesentlichen Themen weiterentwickelt. Alle weiteren Standorte werden nun eigenständig und systematisch auf das Zertifizierungsniveau gebracht und erreichen damit eine resilientere Zukunftsausrichtung.

Herausforderung

Der Kunde wollte sein integriertes Managementsystem um ein ganzheitliches Nachhaltigkeits-Managementsystem nach dem ZNU-Standard Nachhaltiger Wirtschaften ergänzen. Der Roll-Out sollte zuerst in der Zentrale sowie an zwei Pilotstandorten erprobt werden, bevor der weltweite Roll-Out erfolgte.

Beratung

Wir haben den Kunden auf dem gesamten Lernpfad begleitet. Von der Status quo-Analyse über die verschiedenen Schritte der Konzeptionierung und Umsetzung bis hin zum Review und der Vorbereitung und Begleitung des externen Audits. Dabei konnten wir das integrierte Managementsystem um das Modul ZNU-Standard erweitern und dies anhand der Bedürfnisse und Voraussetzungen des Kunden aufbauen und so den weltweiten Roll-Out vorbereiten.

Ergebnis

Das integrierte Managementsystem ist um das Modul Nachhaltigkeit erweitert und optimiert, sodass Synergieeffekte zwischen bereits bestehenden Systemen und dem neuen Standard bestmöglich ausgenutzt werden können. Durch die Standardisierung von Prozessen erfolgt nun der weltweite Roll-Out.

Herausforderung

Um sich frühzeitig auf neue Anforderungen und Marktentwicklungen einzustellen, wollte das Unternehmen ein verlässliches Risikomanagement aufbauen. Ziel war es, Abhängigkeiten, Risiken und Chancen systematisch zu erfassen, die wichtigsten Stakeholder-Interessen zu berücksichtigen und die zentralen Nachhaltigkeitsthemen für die Zukunft zu priorisieren.

Beratung

Wir haben 16 Interviews mit internen Fachbereichen und 6 Interviews mit (externen) Stakeholdern durchgeführt. Dabei wurden finanzielle Risiken und Potenziale sichtbar gemacht, Abhängigkeiten aufgezeigt und mögliche Folgen bei Nichtbeachtung von Stakeholderinteressen identifiziert. So entstand ein umfassendes Bild der Faktoren, die für die strategische Ausrichtung des Unternehmens entscheidend sind.

Ergebnis

Das Unternehmen verfügt nun über eine systematische Risikoanalyse mit klarer strategischer Nachhaltigkeitsausrichtung. Risiken und Chancen sind monetär bewertet und priorisiert, sodass sie gezielt in die Unternehmenssteuerung einfließen können. Gleichzeitig hat das Unternehmen eine bessere Argumentationsbasis gegenüber Banken, Versicherungen und Geschäftspartnern – und gewinnt so Sicherheit für die Zukunft.

Herausforderung

Der Verein hatte sich zum Ziel gesetzt, Nachhaltigkeit strategisch in den Vereinsalltag zu integrieren und als erster Verein in Deutschland den ZNU-Standard Nachhaltiger Wirtschaften umzusetzen. Dies sollte aufgrund der Vereinsstruktur ausschließlich mit Ehrenamtlichen geschehen.

Beratung

Gemeinsam mit der Arbeitsgruppe Nachhaltigkeit und dem Vereinsvorstand haben wir die verschiedenen Workshops durchgeführt, um die Nachhaltigkeitsstrategie des Vereins zu erarbeiten und die wesentlichen Themen zu identifizieren. Aus den so als wesentlich identifizierten Themen wurden Ziel- und Maßnahmenpläne abgeleitet, welche dann in Projektarbeiten realisiert wurden.

Ergebnis

Der Verein gilt als Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit im Sport. Er ist der erste nach dem ZNU-Standard zertifizierte Amateurverein in Deutschland. Seit Abschluss des Projekts werden Nachhaltigkeitsbemühungen im Verein vorbildlich weitergeführt und der Verein ist für sein Nachhaltigkeitsengagement bereits mehrfach auf Landes- und Bundesebene ausgezeichnet worden.

Herausforderung

Viele Sportvereine möchten gern nachhaltiger agieren, scheitern aber an der Umsetzung im alltäglichen Vereinsleben. Ziel des gemeinsamen Projekts war es, eine Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln, die von allen Sportvereinen gleichermaßen umgesetzt werden konnte, unabhängig von Größe, Sportart oder personellen Kapazitäten.

Beratung

Gemeinsam mit der Stadt und anderen regionalen Partnern haben wir mit Vertreter*innen der Sportvereine insgesamt drei Workshops abgehalten, um die wesentlichen Themen sowie mögliche Maßnahmen für die gemeinsame Nachhaltigkeitsstrategie zu erarbeiten. Die Sportvereine, die diese Strategie umsetzen, können sich für die Teilnahme an der Initiative "Nachhaltige Sportvereine" qualifizieren und besondere Förderungen erhalten.

Ergebnis

Eine Nachhaltigkeitsstrategie für alle Sportvereine und ein Konzept für die Initiative "Nachhaltige Sportvereine". Durch die gemeinsame Nachhaltigkeitsstrategie entstehen Synergieeffekte zwischen den Sportvereinen untereinander und in der Zusammenarbeit der Sportvereine mit der Stadt und den regionalen Partnern. Darüber hinaus kann der gemeinsame Beitrag aller teilnehmenden Sportvereine an den Nachhaltigkeitszielen der Stadt gezeigt werden.

Herausforderung

Die Aroma Snacks GmbH erstellt bereits seit mehreren Jahren eine Klimabilanz nach dem GHG Protocol und lässt diese in regelmäßigen Abständen extern validieren, um die Belastbarkeit der Ergebnisse sicherzustellen. Im Rahmen dieser turnusmäßigen Validierung zeigte sich, dass einzelne Emissionsfaktoren veraltet waren, bestimmte Emissionsquellen noch nicht vollständig erfasst wurden und sich methodische Inkonsistenzen eingeschlichen hatten.

Beratung

Im ersten Schritt wurden die bestehende Berechnungslogik und die verwendeten Emissionsfaktoren über alle drei Scopes hinweg systematisch überprüft. Dabei wurden veraltete Emissionsfaktoren auf Basis anerkannter Datenbanken aktualisiert. Für spezifische Faktoren, die nicht über Standarddatenbanken abbildbar waren, wurden eigene, methodisch fundierte Herleitungen erarbeitet und dokumentiert. Im Zuge des Reviews sind außerdem Inkonsistenzen in den Vorjahresbilanzierungen aufgefallen, die bereinigt wurden. Darüber hinaus wurde der Bilanzierungsumfang um bisher nicht berücksichtigte Emissionsquellen erweitert, um ein vollständigeres Bild des unternehmerischen CO₂-Fußabdrucks zu schaffen. Auf Grundlage der bereinigten und vervollständigten Datenbasis wurde abschließend ein Corporate Carbon Footprint (CCF) erstellt und in einem strukturierten Report gemäß GHG Protocol dokumentiert.

Ergebnis

Das Unternehmen verfügt jetzt über eine vollständig validierte und aktualisierte Klimabilanz. Alle Annahmen, Herleitungen und Berechnungsschritte sind nachvollziehbar dokumentiert, sodass das interne Team die Bilanzierung in den Folgejahren weiterführen kann. Auf dieser Grundlage kann das Unternehmen seine größten Emissionstreiber klar benennen und gezielte Reduktionsmaßnahmen ableiten.

Michael Poschauko, Qualitäts- & Nachhaltigkeitsmanager bei Aroma Snacks, bestätigt: „Wir von der Aroma Snacks GmbH freuen uns sehr über die aktualisierte Klimabilanz nach GHG Protocol. Durch die methodische Herangehensweise und professionelle Leistungserbringung können wir auf vollständig validierte, transparent dokumentierte und zukunftsfähige Daten zurückgreifen und unser Engagement ausbauen.“

Herausforderung

Das Unternehmen wollte seine Treibhausgasemissionen nach dem international anerkannten GHG Protocol erfassen und eine belastbare Klimabilanz aufstellen. Dabei gab es Unsicherheiten bei einzelnen Bilanzierungskategorien und offene Fragen zur Datenberechnung. Ziel war es, die vorhandenen Daten zu prüfen und eine verlässliche Basis für künftige Klimaberichte zu schaffen.

Beratung

Wir haben die bestehende Klimabilanz überprüft, fehlende Bereiche gemeinsam mit dem Unternehmen ergänzt und klare Berechnungslogiken für alle relevanten Kategorien entwickelt. Dadurch konnten offene Fragen geklärt und die Bilanz konsistent und nachvollziehbar gemacht werden.

Ergebnis

Das Unternehmen verfügt nun über eine geprüfte Klimabilanz nach GHG Protocol. Dank der klaren Strukturen kann es seine Emissionen künftig eigenständig und effizient erfassen. Das schafft Transparenz gegenüber Kunden und Geschäftspartnern und gibt Sicherheit im Hinblick auf gesetzliche Anforderungen.

Herausforderung

Durch die CSR-Richtlinie war der Kunde zur Integration eines CSRD-Reports in den Geschäftsbericht verpflichtet. Da der Geschäftsbericht konsolidiert für die gesamte Gruppe erstellt wird, musste auch der Nachhaltigkeitsbericht so aufgebaut sein und die Besonderheiten für konsolidierte Berichte in Aufbau und Vorbereitung berücksichtigen.

Beratung

Das Projekt begann mit der Ermittlung der wesentlichen Berichtspflichten analog der doppelten Wesentlichkeitsanalyse. Hieraus wurden die zu berichtenden Datenpunkte abgeleitet und mit der Datensammlung aus den Tochterunternehmen begonnen. Gemeinsam wurden Ziel- und Maßnahmenpläne erstellt und nach Implementierung auf Wirksamkeit überprüft. Das Projekt endete mit der gemeinsamen Erstellung des ersten Nachhaltigkeitsberichts nach CSRD.

Ergebnis

In der Unternehmensgruppe wurden geeignete Strukturen geschaffen, um Nachhaltigkeit strategisch bearbeiten zu können und auf kommende Risiken und Herausforderungen flexibler und besser reagieren zu können. Hauptergebnis des Projekts ist der erste Nachhaltigkeitsbericht der Gruppe, welcher nicht nur zur Erfüllung der CSRD, sondern auch in einem gesonderten Bericht als Marketinginstrument genutzt wird.

Durch den Kompetenzaufbau im Unternehmen können die Nachhaltigkeitsberichte der kommenden Jahre einfacher erstellt werden und benötigen weniger externe Unterstützung.

Herausforderung

Das Unternehmen umfasst mehrere Gesellschaften, von denen einige verpflichtet sind, EcoVadis-Fragebögen für den Lebensmitteleinzelhandel zu beantworten. Die Bearbeitung erfolgte bisher dezentral und war mit großem Aufwand verbunden. Ziel war es daher, die Arbeitsschritte zu standardisieren und Anfragen effizienter zu bearbeiten. Dafür sollte in einer Nachhaltigkeitssoftware ein zentrales Projektmanagement für Nachhaltigkeit aufgebaut werden.

Beratung

Wir haben die EcoVadis-Anforderungen der einzelnen Gesellschaften in einer Übersicht gebündelt und Überschneidungen sichtbar gemacht. Darauf aufbauend wurde ein KPI-Tracking in der Software implementiert, sodass alle relevanten Daten zentral erfasst sind. Auf dieser Basis entstand die Struktur eines konsolidierten Nachhaltigkeitsberichts, der für alle Gesellschaften genutzt werden kann.

Ergebnis

Das Unternehmen kann nun direkt aus der Nachhaltigkeitssoftware einen konsolidierten Bericht erstellen, der alle EcoVadis-Anforderungen erfüllt. Anfragen müssen nicht mehr einzeln beantwortet werden – sie lassen sich zentral und deutlich schneller bedienen. Das reduziert den Aufwand erheblich und sorgt für Klarheit in allen Gesellschaften.