Environmental
Der Klimawandel gehört zu den größten Herausforderungen unserer Zeit. Auch wir sehen uns in der Verantwortung und setzen uns aktiv dafür ein, die durch unsere Geschäftstätigkeit verursachten CO₂e-Emissionen zu reduzieren.
Unsere Geschäftstätigkeit verursachte im Jahr 2024 Emissionen in Höhe von 9,82 Tonnen CO₂, die wir vollständig kompensieren.
Für 2025 haben wir uns zum Ziel gesetzt, unsere Emissionen mindestens auf dem aktuellen Niveau zu halten – idealerweise möchten wir sie weiter senken.
Social
Unser Ziel für 2024 war es, ein gesundheitsförderndes Arbeitsumfeld zu schaffen und krankheitsbedingte Fehlzeiten dauerhaft unter 5% zu halten. Tatsächlich lagen wir mit unter 1% deutlich darunter.
Um Fehlanreize – etwa das Erscheinen trotz Krankheit – zu vermeiden, haben wir das Ziel für 2025 angepasst. Der Fokus liegt nun auf präventiver Gesundheitsförderung. Zu diesem Zweck bieten wir unseren Mitarbeitenden verschiedene Benefits an: Das Fitnessstudio inklusive Sportkursen steht allen kostenlos zur Verfügung. Zusätzlich bieten wir ab einer Betriebszugehörigkeit von zwei Jahren einen umfassenden medizinischen Check-up an. Zur Überprüfung der Wirksamkeit dieser Maßnahmen evaluieren wir viermal pro Jahr im Team die Gesundheitssituation unserer Mitarbeitenden und diskutieren Wünsche, Ideen und mögliche Maßnahmen.
Economic
Die Qualität unserer Arbeit und die Zufriedenheit unserer Kund*innen haben für uns oberste Priorität. Deshalb arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Angebote und Beratungsleistungen weiterzuentwickeln.
Um die Zufriedenheit unserer Kund*innen messbar zu machen, holen wir nach Abschluss jedes Projekts Feedback ein. Dabei erfassen wir sowohl die wahrgenommene Qualität unserer Arbeit als auch die Wahrscheinlichkeit einer Weiterempfehlung (Recommendation Score). Die Ergebnisse werden von uns gesammelt und systematisch ausgewertet, um Maßnahmen abzuleiten.
Im Jahr 2024 lag unser Recommendation Score bei 9,6/10. Unser Ziel ist es, den Recommendation Score dauerhaft über 9 zu halten.
Uns ist bewusst, dass wir als Beratungsunternehmen für Nachhaltigkeit und Wirkung auch unternehmerisch erfolgreich sein müssen. Wir diskutieren daher stets offen darüber, inwieweit interne Maßnahmen oder externe, neue Beratungsideen wirkungsstark und finanziell umsetzbar sind.
Governance
Für unsere Boutique-Beratung setzen wir auf eine strategische Steuerung mit der OKR-Methode sowie auf eine Unternehmensführung entlang des ZNU-Standards.
Darüber hinaus investieren wir für den gezielten Aufbau von Wissen und die Stärkung unserer fachlichen Positionierung 10% unserer Wochenarbeitszeit. Dazu zählen auch strategische Partnerschaften und die Sichtbarmachung unserer Expertise nach außen. Damit spielen wir in unserem Segment in der "Champions League" – und genau da wollen wir mit unserem Team auch bleiben. Oder noch besser werden.