Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
EmpCo – Nachhaltigkeits-aussagen glaubwürdig gestalten
Die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
Welche Nachhaltigkeitsthemen sind für Ihre Organisation wirklich relevant – und wo liegt der größte Handlungsbedarf? Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) beantwortet diese Fragen systematisch auf Basis von Stakeholder-Dialogen, Auswirkungs- und Risiko-Screenings. Die DWA ist Pflichtbaustein der CSRD-Berichterstattung und ist für Unternehmen, die (noch) nicht berichtspflichtig sind, das fundierteste Instrument, um Nachhaltigkeitsthemen strategisch zu priorisieren.
Das Ergebnis: Eine grafische Übersicht Ihrer wesentlichen Themen. Die fundierte Basis um Ihr Unternehmen zukunftsfähig zu managen und dabei Risiken und Anforderungen gleichermaßen zu bedienen.

Gut zu wissen: Die Wesentlichkeitsanalyse ist als Beratungsleistung förderfähig über das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU". Wir unterstützen Sie gerne bei der Antragstellung.
So gehen wir vor
1. Anspruchsgruppen-Dialog
1. Anspruchsgruppen-Dialog
Wir identifizieren und priorisieren die für Ihr Unternehmen relevanten Anspruchsgruppen. Für die Schlüsselgruppen werden die Erwartungen und die damit verbundenen Risiken detailliert erfasst und nach Schadenerwartungswert priorisiert.
Im ersten Schritt verschaffen wir uns einen Überblick: Wie managen Sie alle Nachhaltigkeitsaspekte? Wo steht Ihre Organisation in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft und Soziales? Welche Themen werden bereits bearbeitet – und wo gibt es blinde Flecken? Dazu erfassen wir den Ist-Zustand entlang der ZNU-Handlungsfelder, identifizieren vorhandene Strukturen, Prozesse, Daten und erkennen, was für die mögliche Zertifizierung fehlt.
Ergebnis: Dokumentierte Anspruchsgruppenanalyse inkl. Priorisierung, Einbindungsformaten und ausgewerteten Rückmeldungen als Nachweisgrundlage für die spätere Bewertung.
Typische Dauer: Eintägiger Workshop.
2. Impact Screening (Inside-Out)
2. Impact Screening (Inside-Out)
Beim Impact Screening analysieren wir die positiven und negativen Auswirkungen Ihrer Geschäftstätigkeit entlang der Wertschöpfungskette. Dies erfolgt differenziert nach den einzelnen Säulen der Nachhaltigkeit, um die Handlungsfelder präzise zu identifizieren.
Im ersten Schritt verschaffen wir uns einen Überblick: Wie managen Sie alle Nachhaltigkeitsaspekte? Wo steht Ihre Organisation in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft und Soziales? Welche Themen werden bereits bearbeitet – und wo gibt es blinde Flecken? Dazu erfassen wir den Ist-Zustand entlang der ZNU-Handlungsfelder, identifizieren vorhandene Strukturen, Prozesse, Daten und erkennen, was für die mögliche Zertifizierung fehlt.
Ergebnis: Bewertete Auswirkungsliste (Inside-out) mit nachvollziehbarer Begründung je Thema und dokumentierten Schwellenwerten.
Typische Dauer: Eintägiger Workshop.
3. Risiko Screening (Outside-In)
3. Risiko Screening (Outside-In)
Das Risiko Screening konzentriert sich auf die Identifizierung finanzieller Risiken, die durch externe Einflüsse wie extreme Wetterereignisse oder Marktdynamiken entstehen können. Diese Analyse hilft, transformatorische und physische Risiken frühzeitig zu erkennen und entsprechend zu handeln.
Im ersten Schritt verschaffen wir uns einen Überblick: Wie managen Sie alle Nachhaltigkeitsaspekte? Wo steht Ihre Organisation in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft und Soziales? Welche Themen werden bereits bearbeitet – und wo gibt es blinde Flecken? Dazu erfassen wir den Ist-Zustand entlang der ZNU-Handlungsfelder, identifizieren vorhandene Strukturen, Prozesse, Daten und erkennen, was für die mögliche Zertifizierung fehlt.
Ergebnis: Bewertete Risiken und Chancen (Outside-in) unter Berücksichtigung vorhandener Risikoprozesse.
Typische Dauer: Eintägiger Workshop.
4. Konsolidierung der Ergebnisse
4. Konsolidierung der Ergebnisse
Die Wesentlichkeitsmatrix stellt die für Ihr Unternehmen wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen dar. Sie gibt einen klaren Überblick über den kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsbedarf und dient als strategisches Instrument für Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten.
Ergebnis: Wesentlichkeitsmatrix der Top-Nachhaltigkeitsthemen. Diese dienen als strategische Grundlage für Ziele und Maßnahmen.
Typische Dauer: Üblicherweise innerhalb von 2 Wochen.
Ihre Ansprechpersonen
Sie wollen wissen, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen wirklich wesentlich sind und welche nicht? Lassen Sie uns 20 Minuten über Ihre Ausgangssituation, Aufwand und einen ersten Zeitplan sprechen.
Ihre Ansprechpersonen
Sie wollen wissen, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen wirklich wesentlich sind und welche nicht? Lassen Sie uns 20 Minuten über Ihre Ausgangssituation, Aufwand und einen ersten Zeitplan sprechen.
Ihre Ansprechpersonen
Sie wollen wissen, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen wirklich wesentlich sind und welche nicht? Lassen Sie uns 20 Minuten über Ihre Ausgangssituation, Aufwand und einen ersten Zeitplan sprechen.

